Организация охраны труда предприятия

Несмотря на установленный в мировой практике уровень коэффициента текущей ликвидности должен быть не меньше 2 и для каждого субъекта хозяйствования рекомендуется рассчитывать его достаточный уровень. Расчет можно осуществить на основании данных бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках.

Основными направлениями повышения платежеспособности УТТ ООО "Лукойл-Бурение Пермь" являются:

получение долгосрочного финансирования;

увеличение коэффициента использования парка автомобилей;

улучшение управления дебиторской и кредиторской задолженностью;

изменение политики ценообразования.

снизить затраты на обеспечение транспорта нефтепродуктами и сопутствующими товарами на АЗС путем установки программного комплекса "АРМ Клиента".

Подводя общие итоги, следует отметить, что платежеспособность на сегодняшний день является важнейшим критерием, характеризующим финансовое состояние предприятий и основой для принятия управленческих решений, поэтому, следует отметить, что для стабилизации финансового положения предприятия и принятия взвешенных управленческих решений необходимо внедрение в процесс управления финансами предприятия процедур финансового анализа и планирования. В настоящее время финансовый анализ, в задачи которого непременно входит анализ платежеспособности предприятия, а так же прогнозирование оптимальных путей по его укреплению, в значительной степени зависит от выполняющего его специалиста. Решение возникающих проблем требует большого опыта и глубокого понимания процессов, лежащих в основе финансовой деятельности предприятие. Решение этих проблем будет способствовать все большему превращению финансового анализа в унифицированную, единую и понятную всем пользователям систему.

В работе также предложены мероприятия по снижению затрат на приобретение ГСМ за наличные денежные средства в результате установки комплекса АРМ Клиента и обеспечение деятельности предприятия картами для безналичного расчета. Предложенные мероприятия позволят не только сократить операции с наличными денежными средствами, но и сократить потери ГСМ, вести более тщательный контроль за расходом топлива. И как следствие увеличение дохода предприятия.