Финансовый план ООО «Флексилоджик» на 2011 г.
Планируемое поступление выручки:
I-й квартал (20% всей выручки) = 810*0,20 = 162 тыс. руб.
II- й квартал (23,7%) = 810*0,237 = 192 тыс. руб.
III-й квартал (27,04%) = 810*0,27 = 219 тыс. руб.
IV-й квартал (29,26%) = 810*0,292 = 237 тыс. руб.
Поступление выручки по каждому кварталу разбито на 3 соответствующих месяца. Например, в январе = 50 тыс. руб., в феврале = 55 тыс. руб., в марте 57 тыс. руб. Итого за 1-й квартал = 50+55+57 = 162 тыс. руб. и т.д. до конца года.
Доля себестоимости в выручке планового периода = 515 /810= 0,64
Находим прибыль от реализации каждого месяца - от ежемесячной выручки отнимаем себестоимость этого месяца.
Текущий налог на прибыль = 6% от ежемесячной прибыли от реализации.
Чистая прибыль = ежемесячная прибыль - текущий налог на прибыль.
Таким образом, разработка и применение финансового планирования на предприятии позволит более грамотно управлять финансами посредством разработки и выполнения финансовых планов.
Заключение
Таким образом, в заключении можно сделать следующие выводы.
Теоретическая часть исследования направлена на изучения основных понятий, необходимых для разработки финансового планирования.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.
Финансовое планирование на предприятии представляет собой сложный процесс и включает следующие этапы.
На первом этапе анализируют финансовые показатели деятельности предприятия за предшествующий период. Проведенный анализ позволяет оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, которые стоят перед ним.
На втором этапе проводят разработку финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, составляют основные прогнозные документы, которые касаются перспективных финансовых планов.
На третьем этапе уточняют и конкретизируют основные показатели прогнозных финансовых документов с помощью составления текущих финансовых планов.
Четвертый этап предусматривает увязывание показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными и другими планами и программами, которые разрабатываются предприятием.
На пятом этапе осуществляют оперативное финансовое планирование, которое определяет разработку текущей, производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия и влияет на конечные финансовые результаты его деятельности в целом.
Процесс финансового планирования на предприятии завершается анализом и контролем за выполнением финансовых планов.
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей организации. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.
Текущее финансовое планирование (бюджетирование) деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности.
Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря. С помощью оперативных финансовых планов предприятие определяет объем финансовых ресурсов для обеспечения текущей производственно-финансовой деятельности, устанавливает последовательность и сроки осуществления отдельных финансовых операций с учетом наиболее эффективного маневрирования собственными и заемными средствами, осуществляет оперативный контроль за выполнением планов и обязательств по объему производства и реализации продукции, прибыли, платежам в бюджет, расчетам с учреждением банка.