Характеристика хозяйственной деятельности ИП Сухановой Н.М

Индивидуальный предприниматель Суханова Нина Михайловна (ИП Суханова Н.М.) начала свою предпринимательскую деятельность в ноябре 1998 г.

ИП Суханова Н.М. занимается розничной торговлей верхней женской одежды. Реализации товара происходит через розничный магазин, который находится в собственности предпринимателя. Магазин расположен на первом этаже жилого дома.

В ассортимент продукции организации входит пальто, плащи, куртки, пуховики, ремни, перчатки и прочее.

Основными поставщиками товара являются организации и предприниматели, работающие на прямую с фабриками, что обусловливает высокое качество и подлинность предлагаемого товара, подтвержденные сертификатами качества. В результате, предприниматель имеет возможность, получать сведения о новых моделях.

Особенностями деятельности ИП Сухановой Н.М. является то, что в продаже имеется продукция российского производства. В ассортименте товара представлены такие марки как «Софилена», «Ислэнд», «Венусита», «Классик», «Антига», «Мид» и т.д.

При выборе поставщиков индивидуальным предпринимателем основным критерием является наименьший путь продвижения товара от производителя к покупателю, цена предлагаемого товар. Этим обусловлено то, что основные и крупнейшие поставщики продукции являются дилерами или официальными представителями швейных фабрик - изготовителей товара. ИП Суханова Н.М. имеет в собственности три магазина площадью 51 кв.м, 34 кв.м. и 29 кв.м.

Организационная структура ИП Сухановой Н.М. представлена на рис. 4.

Рисунок 4. Организационная структура ИП Сухановой Н.М

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие индивидуального предпринимательства как единого целого.

Организационная структура управления определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Итак, как видно из схемы ИП Суханова Н.М. использует смешанную (линейно-функциональная) организационную структуру.

Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу.

Штат сотрудников предприятия состоит из 9 человек:

Директор - 1 человек;

Бухгалтер - 1 человек;

Кладовщик - 1 человек;

Продавцы - 6 человека.

Проведем анализ выручки и прибыли ИП Сухановой Н.М. за период 2009-2011 гг.

Таблица 1. Анализ выручки и прибыли ИП Сухановой Н.М. за период 2009-2011 гг

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение, тыс.руб.	Отклонение, %
Выручка от продажи товаров	4036,0	4591,0	5983,0	1947,0	48,2
Себестоимость продукции	3321,7	3806,7	5126,0	1804,3	54,3
Коммерческие расходы	613,8	638,8	687,9	74,1	12,1
Управленческие расходы	362,9	408,2	482,4	119,5	32,9
Прибыль (убыток) от продаж	100,5	145,4	169,1	68,6	68,2