Критический анализ финансовой политики предприятия

Рисунок 3.1 - Матрица SWOT для ООО «Компания Орион»

Слева выделяются два блока (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вписывают все выявленные на первом этапе анализ сторон организации. В верхней части матрицы также выделяются два блока (возможности и угрозы), в которые соответственно вписывают все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются четыре поля: С и В (сила и возможности), С и У (сила и угрозы), Сл и В (слабость и возможности), Сл и У (слабость угрозы). В каждом из этих полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны в поле С и В, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались в поле Сл и В, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Если пара находится в поле С и У, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.

Что же касается пар в поле Сл и У, то организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Для каждого поля описанной таблицы выявим наиболее значимые комбинации и определим те стратегические и тактические возможности, которые они дают (таблица 3.8).

Таблица 3.8 - Стратегические и тактические возможности ООО «Компания Орион»

Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы	Номера позиций в квадрантах комбинаций	Возможности финансовой политики
Поле С и В	С1+С2+С3+С4+С5+С6+ +C7+В3+В5+В7	1. Рост объёма продаж 2. Увеличение доли рынка
	C8+C9+С11+С12++ В7 + В10	3. Снижение зависимости от поставщиков 4. Расширение номенклатуры товаров
	С11+С12+В6+В11	5. Более эффективное использование производственных мощностей
Поле Сл и В	Сл6+Сл7+ В1+В2+В3+В4	6. Стабилизация финансового положения предприятия 7. Обеспечение притока денежных средств
	Сл2+В3+В7	8. Увеличение валовой и чистой прибыли
	Сл1+Сл3+Сл4+В9	9. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов.
	Сл8+В8 + В10	10. Повышение эффективности использования ресурсов
Поле С и У	С1+С2+С3+С4+С5+С6+С7+С8+С9+У1+У2+У3+У4+У5+У6+У7	11. Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособности
Поле Сл и У	Сл1+Сл2+Сл3+Сл10+У2+У3+У4	12. Интенсификация маркетинговых усилий
	Сл7+Сл8+У8+У9+У10+У11	13. Повышение эффективности финансово- хозяйственной деятельности