Организационная структура и структура управления

Тем не менее, на фоне достаточно успешной работы ООО «Компания Орион» по сравнению с 2008 г., отработка времени на одного работающего управленца и специалиста снизилась. Это обусловлено также упорядочиванием производственной деятельности и доведением структуры предприятия до оптимальной.

В то же время, средняя отработка рабочего времени на одного работающего выросла незначительно (на 0,4%), тогда как в целом фонд рабочего времени ООО «Компания Орион» вырос на 86%, в первую очередь за счет роста среднесписочной численности работников предприятия, причем в наибольшей степени вырос фонд рабочего времени младшего обслуживающего персонала (МОП) - в 4,1 раза, а также основных работников (в 2,1 раза) и специалистов (более чем в 2 раза).

Рассмотрим результаты движения кадров, их поступление и выбытие в течение года. Движение кадров анализируется на основе построения баланса движения, данные для которого берутся из отчета 3-Т.

Баланс движения рабочих кадров показывает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причину увольнения (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Баланс движения рабочих кадров в 2009 г.

Показатели	Кол-во чел.	Показатели	Количество чел.
Состояло рабочих по списку на начало года	7	Выбыло рабочих в отчетном году, всего	2
Принято в течение года	9	в том числе: по собственному желанию уволено за нарушение трудовой дисциплины Состоит рабочих по списку на конец года	2 0 14

Рассчитаем коэффициенты, характеризующие движение кадров.

Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = (2/14) × 100 = 14,3 %

Коэффициент постоянства кадров (Кпс):

Кпс = ((Чср - Чв) / Чср) × 100% (2)

где, Чв - количество уволенных по всем причинам

Кпс = ((14 - 2) /14) × 100 = 85,7%.

Таким образом, уровень текучести кадров равен 14,3%. Отток рабочих из организации происходил по собственному желанию, что негативно влияет на выполнение производственной программы предприятия. Данная причина носит субъективный характер, следовательно, является управляемой. Организации необходимо разработать корпоративную программу развития персонала для уменьшения текучести кадров.