Основные направления совершенствования финансовой политики и укрепления финансового состояния предприятия
Покрытие размещения средств происходило преимущественно за счет кредитов, которые на начало 2009 г. составляли 95,6% источников финансирования деятельности предприятия. Доля же собственных средств в структуре источников финансирования в 2008 г. упала на 18,5 п.п. и, несмотря на то, что в 2009 г. темпы падения удельного веся капитала и резервов в структуре пассивов уменьшились их доля остается весьма невысокой, даже несмотря на абсолютный рост нераспределенной прибыли в составе пассивов.
В своей деятельности ООО «Компания Орион» использует упрощенную систему налогообложения, что позволяет в значительной мере оптимизировать налоговые платежи и налоговую нагрузку на предприятие.
В рассматриваемые периоды предприятие имело минимально возможный собственный капитал, сформированный за счет уставного фонда и финансовых результатов отчетного и предыдущих лет, которые росли значительно медленнее темпов прироста привлеченных средств, а показатели финансовой устойчивости или крайне низки или отрицательны.
Сложившаяся ситуация говорит о том, что в настоящее время ООО «Компания Орион» в поисках ресурсов для увеличения финансового результата должно сконцентрироваться не только на увеличении темпов роста выручки от реализации, но и на расходных статьях, отражающихся на финансовых результатах работы.
В этом отношении имеет существенное значение планирование деятельности предприятия, включающее разработку и корректировку плана, которые в свою очередь включают предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
ООО «Компания Орион» не занимается разработкой долгосрочных и стратегических планов, составляются в основном оперативно-календарные, текущие, среднесрочные планы. К составлению планов прибегают по мере необходимости принятия тех или иных управленческих решений. Поэтому в третье главе работы были даны рекомендации по разработке финансовой политики предприятия и укреплению финансового состояния предприятия.
В целом были даны следующие рекомендации:
изменение ценовой политики организации, направленное на увеличении объемов продаж;
совершенствование структуры капитала предприятия, в том числе;
инвентаризация имущества предприятия, в том числе дебиторской задолженности;
пополнение собственных основных средств на основе выкупа арендованных основных средств по договору лизинга;
формирование оптимального запаса оборотных средств;
увеличение собственного капитала предприятия за счет нераспределенной прибыли;
пересмотр структуры кредиторской задолженности;
улучшение текущего финансового состояния предприятия.
Предприятию так же может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путем реализации следующих элементов финансовой стратегии: инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью; концентрации финансовых усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса.